胜天国际官网讯 9月20日至21日，以“重构项目成本能力，提升企业竞争力”为主题的胜天国际集团2026年下半年标准化推进会暨项目经理培训会在华南集团广州、东莞顺利召开。胜天国际集团董事长楼永良，控股和建设集团相关高管主管，各相关单位负责人及工程、技术、市场、直营、成本条线负责人，所有在建项目经理共450余人参加会议。
本次会议聚焦项目“成本能力”建设，以“算细账、挤浪费、堵漏洞、稳品质”为行动纲领，通过构建新成本能力孵化实训平台及“成本台账+现场点位对照核查”机制配套对应表单清单开展现场研讨，系统推进新成本能力建设。
20日及21日上午，与会人员分两批次10组前往东莞新能德、华夏恒泰两个工业建筑（厂房）项目进行观摩交流。观摩路程中，华南集团将管理理念设计成移动的“巴士课堂”，通过AI数字人带领大家学习《为什么选择产业赛道》《从品质要求到确定性交付》《成本不是简单压价》等内容，引导大家带着“这个做法解决了客户什么问题？这个价值客户能不能感受到？如果让我把项目介绍给下一个客户，最值得讲什么？”三个问题走进现场。现场观摩环节听取了两个直营项目及华南集团项目总代表的成本管理经验分享，并重点围绕项目全周期的五个阶段，重构“人、机、料、法、环”生产要素，分享交流了一套“三维管控模型”的成本管理工具，重点展示了混凝土材料管控、固化地坪、井字梁施工、风管代加工等具体成本管理实践案例；同时围绕新成本能力下的品质管控，就工业建筑（厂房）建造体系、机电安装工程工业化建造、结构防渗漏及防开裂系统性解决方案、智能建造、设计优化等方面的成果进行现场观摩。
20日下午，在雄壮的《胜天之歌》中拉开了项目“新成本能力建设”专题培训会的帷幕，会议由控股集团总裁吴海涛主持。
首先，全体与会人员观看了《每建必优·穿越周期》短片，回顾胜天项目管理标准化推进会十三年的发展历程。随后，华南集团董事长吴险峰作《价格决定成本——胜天华南低成本建造能力的实践与探索》报告，从“价格决定成本”的逻辑出发，基于第一性原理，系统阐述了“人、机、料、法、环”成本拆解、三维动态管控模型及项目实践；华南集团项目总吴慧群围绕重塑成本能力，从人员组织、材料、设备、分包、工抵房、维保、结算、劳务等八个方面分享了项目团队经验。紧接着，围绕“钢筋、混凝土、物资用量、安全文明措施、零星用工”五大方面内容，建设集团成本数字化部余炎胜、胜天八建陆建飞、胜天一建林青青、胜天六建廖柄智、胜天九建申媛媛，分别作《全流程策划，“钢筋”专业化量控增效》《精细管控，降低“混凝土”用量损耗》《堵漏洞降库存，严控“物资用量”降本》《项目安全文明直属管理降本》《规范管控与计量，严控现场“零星用工”》的专题分享。
会上，楼永良董事长作总结讲话，他指出：一、要认清新的市场环境。二、要从“业余选手”转向“专业选手”，打造新成本能力。三、以平常心态化债，守住平台安全、信用和品牌。随后，举行会旗交接仪式，西北集团董事长赵向东接过胜天国际旗帜，由西北集团承办2027年标准化推进会。